Frag erfolgreiche Serial Entrepreneurs, was sie gern früher verstanden hätten, und eine Antwort kommt immer wieder: sich selbst.
Nicht den Markt, nicht das Produkt, sondern wie sie entscheiden, wie sie unter Druck reagieren und was sie von den Menschen brauchen, mit denen sie gemeinsam aufbauen. Ein Startup zu gründen stellt die Beziehung zu deinem Co-Founder auf die Probe: große Entscheidungen, knappe Deadlines, unterschiedliche Prioritäten und jede Menge Unsicherheit. Starke Gründerteams nehmen sich Zeit, um sich wirklich kennenzulernen. Sie kennen ihre eigenen Stärken, Muster und blinden Flecken, und sie scheuen sich nicht, einander herauszufordern oder auch über unangenehme Themen zu sprechen.
Stell dir vor, dein Co-Founder wüsste genau, was das Beste in dir hervorbringt, was dich in den Wahnsinn treibt und wie man mit dir zusammenarbeitet, wenn es schwierig wird. Und du wüsstest dasselbe über ihn oder sie. In dieser interaktiven Session gewinnst du genau diese Klarheit und gehst mit deinem eigenen „Manual to Me“ nach Hause, das du noch am selben Tag mit deinem Co-Founder teilen kannst.
Über die Masterclass-Reihe im The Delta Campus
In der Masterclass-Reihe von The Delta Campus geben Expertinnen und Experten unserer Community weiter, was sie am besten können, von Produkt- und Venture-Design bis zu Recht, Finanzen und Wachstum. Jede Session vermittelt praktisches Wissen, das Gründer sofort anwenden können, um ihre Ventures zu stärken.
Diese Session findet in Zusammenarbeit mit FX Founder Experience statt, einer praxisnahen Initiative, die sich der menschlichen Seite des Venture Building widmet. FX unterstützt Gründer dabei, starke Beziehungen im Gründerteam aufzubauen, schwierige Entscheidungen zu treffen, mit Konflikten umzugehen und in ihre Führungsrolle hineinzuwachsen.
Diese Session: Please Meet... Yourself
Mit Peer Soetebeer und Heike Wirth, Co-Founders von FX Founder Experience.
Peer ist Sparringspartner für Gründer, CEOs und C-Level-Führungskräfte in Phasen von Wachstum, Komplexität oder persönlicher Veränderung. Seit mehr als 15 Jahren treibt er Wachstum und Transformation aus allen Perspektiven voran: in großen Konzernen, als Mitgründer seines eigenen Startups und als Begleiter von Doctolib durch die Hypergrowth-Phase.
Heike ist Founder Coach und Leadership-Trainerin für VC-finanzierte Startups in Berlin. Sie unterstützt Gründer dabei, die Beziehung im Gründerteam zu stärken, als Führungskraft zu wachsen und wirksame Leadership-Teams aufzubauen. Dabei bringt sie mehr als 20 Jahre Erfahrung in Innovation, Human-Centered Design und Führung mit, davon 14 Jahre bei Fjord/Accenture.
Gemeinsam bringen sie viel Erfahrung mit Dynamiken in Gründerteams und dem Matching von Co-Foundern mit. Alles in dieser Session stammt aus jahrelanger praktischer Arbeit mit Gründerteams und basiert auf bewährten Methoden, die von leistungsstarken Teams in Scaleups und hochinnovativen Umfeldern geprägt sind.
Darum geht es
- Lerne dich selbst kennen (ohne zu schummeln): deine Stärken, blinden Flecken und Eigenheiten, und was das Beste in dir hervorbringt oder dir im Weg steht
- Schneller entscheiden: Verstehe, wie du Entscheidungen triffst und unter Druck reagierst, damit du nicht immer wieder in dieselben Schleifen gerätst
- Probleme lösen, bevor sie dich etwas kosten: Bring unterschiedliche Erwartungen früh auf den Tisch und schaffe das Vertrauen, schwierige Themen anzugehen, solange sie noch klein sind
- Als Team besser performen: Wie ihr euch gegenseitig herausfordert und effektiv zusammenarbeitet, wenn Tempo und Umsetzung am meisten zählen
Dich erwarten kurze, praktische Übungen und Gespräche mit anderen Gründern, die etwas tiefer gehen als das übliche Networking.
Was du mitnimmst
✅ Dein „Manual to Me“: ein One-Pager, der deinem Co-Founder zeigt, wie du am besten arbeitest, was dich auf die Palme bringt und wie du unter Druck reagierst
✅ Ein Framework für die Gespräche, auf die es ankommt: eine einfache Struktur, um mit deinem Co-Founder über Erwartungen und Reibungspunkte zu sprechen, bevor sie euch ausbremsen
✅ Einen klareren Blick darauf, wie du unter Druck entscheidest und reagierst, damit du hinderliche Muster durchbrechen kannst
✅ Neue Kontakte zu anderen Gründerinnen und Gründern, die auf mehr als Small Talk beruhen
Für wen es ist
✅ Gründer, die schneller entscheiden und umsetzen wollen, ohne von fehlender Abstimmung ausgebremst zu werden
✅ Gründer, die unterschiedliche Stärken und Arbeitsstile zu einem echten Vorteil machen wollen
✅ Gründer, die ein Co-Founder-Team aufbauen, das auch unter Druck hält und dem Investoren vertrauen
Komm allein oder bring deinen Co-Founder mit. Kein Schummeln, kein Small Talk. Bring deine Neugier mit. Vielleicht überraschst du dich selbst.


Das behandeln wir
- Lerne dich selbst kennen, ehrlich: deine Stärken, blinden Flecken, Eigenheiten und was dich zu Bestform bringt oder dir im Weg steht
- Schneller entscheiden: Verstehe, wie du Entscheidungen triffst und unter Druck reagierst, damit du nicht immer wieder in denselben Schleifen hängen bleibst
- Probleme lösen, bevor sie teuer werden: Unterschiedliche Erwartungen früh sichtbar machen und das Vertrauen aufbauen, schwierige Themen anzugehen, solange sie noch klein sind
- Als Team besser werden: wie ihr euch gegenseitig herausfordert und effektiv zusammenarbeitet, wenn Tempo und Umsetzung am meisten zählen
- Dein „Manual to Me“: ein One-Pager, der deinem Co-Founder zeigt, wie du am besten arbeitest, was dich auf die Palme bringt und wie du unter Druck reagierst
- Einen Leitfaden für die Gespräche, auf die es ankommt: eine einfache Struktur, um mit deinem Co-Founder über Erwartungen und Reibungspunkte zu sprechen, bevor sie euch ausbremsen
- Ein klareres Bild davon, wie du entscheidest und unter Druck reagierst, damit du aus wenig hilfreichen Mustern ausbrechen kannst
- Neue Kontakte zu anderen Foundern, die über Small Talk hinausgehen
- Founder, die schneller entscheiden und umsetzen wollen, ohne von fehlender Abstimmung ausgebremst zu werden
- Founder, die unterschiedliche Stärken und Arbeitsweisen zu einem echten Vorteil machen wollen
- Founder, die ein Co-Founder-Team aufbauen, das unter Druck standhält und dem Investoren vertrauen



